Cession RBWM : Déclaration unanime du CSE

Aujourd’hui la Direction considère que le nouveau parcours social concernant la cession de RBWM est terminé.

Pourtant pour FO de nombreux sujets restent en suspens et il est à ce jour impossible pour les élus de rendre un avis éclairé sur ce projet.

• Sur le plan financier :

La hausse des taux engendre une dévaluation de nos créances clients.
Pour comprendre :  au 31décembre 2022 la juste valeur des prêts et créances clients était évaluée à 19,6 Mds€, soit 1,8 Md€ de baisse par rapport à l’encours réel de 21,4 Mds€ . Et depuis le 21/12/22 les taux ont continué d’augmenter.

Au jour de la consultation, la Direction ne sait toujours pas nous fournir :

• L’évaluation à ce jour, ni l’estimation au 31/12/23, des 14 Mds€ de prêt qui vont être transférés à la Banque des Caraïbes,
• Ni celle des 7 Mds€ qui vont être conservés par HBCE.

Or, si l’opération de cession se réalise, cette évaluation aura une conséquence sur les besoins en fonds propres du repreneur. Et c’est le motif principal qui a stoppé le processus de cession et relancé les négociations entre Cerberus et HBCE.

Nous n’avons donc, à ce jour, aucune vision sur les évaluations de ces portefeuilles de crédits et les conséquences pour l’entité cédée et HBCE.

De la même manière, nous n’avons pas non plus, à ce jour, de visibilité sur l’impact financier du nouvel accord à court et moyen terme sur HBCE :

• Impact du coût des travaux nécessaires au projet de transfert pour HBCE ( pré et post cession ) sur le bilan HBCE
• Impact du montant de la transaction sur le bilan HBCE
• Impact du coût de remplacement du tiers des prêts par du cash sur le bilan HBCE sur les années à venir
• Impact du coût de la prestation MMG concernant le traitement en frontal des prêts non transférés sur le bilan HBCE
• Impact de la participation possible de HBCE au capital de MMG    

Sur le plan de l’organisation de la gestion des crédits conservés par HBCE :

Les questions en suspens sont nombreuses, comme en témoigne la déclaration des élus du CSE en PJ :

• Nous n’avons pas de visibilité sur la disponibilité des outils nécessaires aux échanges à venir entre HBCE et MMG afin de traiter les flux concernant les prêts non transférés :
  • Quand ces outils seront-ils disponibles ?
  • Pourront-ils être testés avant la date de la cession ?
  • Avec quelle équipe côté HSBC sachant qu’une nouvelle équipe devrait être créée côté HSBC ?
  • Est-ce un élément bloquant concernant la cession ?
• Quid de la gestion des évènements sur prêts qui sont gérés aujourd’hui à la fois par les agences, les pôles immobiliers, les back office, les GSC, le service succession … ?
• Qui sera responsable de quoi ?
• Nos process actuels sont déjà complexes et dilués sur plusieurs services. Ce sont des systèmes très compliqués qui vont devoir être mis en place en termes de sous-traitance 

A ce jour, la Direction nous consulte sur un projet qui reste avec de trop nombreuses inconnues, dont l’organisation n’est pas encore définie, alors qu’elle a programmé ce transfert dans 4 mois à peine…

Si HBCE n’est pas en mesure de répondre à nos questions, ni de nous fournir les détails de l’organisation à mettre en place, comment pourrait-elle être en mesure de nous céder sans risque opérationnel le 31 décembre 2023 ?

L’huile de coude des salariés, en sous-effectif, a ses limites !

Pour mémoire, nous avons exercé un droit d’alerte sur ce projet de cession. Chose assez inédite, la Direction a contesté ce droit d’alerte.

Le tribunal tranchera sur le bien-fondé de la procédure le 20 septembre.

A suivre…