INFO SANTÉ JUIN 2024

L’équipe FO toujours soucieux de vous et de votre santé au travail, vous propose ce mois-ci notre thème santé ” BIEN-ÊTRE ET CONDITIONS DE TRAVAIL“

Pendant longtemps, le travail a été considéré par les salariés comme un simple gagne-pain, un moyen de subvenir à ses besoins sans aucune considération relative au bien-être.

Aujourd’hui, le travail a pris une place considérable dans la société et les salariés cherchent à s’y sentir bien.

Selon l’OMS, le bien–être sur les lieux de travail consiste en : « un état d’esprit dynamique, caractérisé par une harmonie satisfaisante entre les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur, d’une part, et les contraintes et les possibilités du milieu de travail,

Qu’est-ce que le bien-être au travail ?

Se sentir bien au travail passe donc par plusieurs facteurs : la santé et la sécurité, l’intérêt du travail, la rémunération, la lutte contre le stress, l’ergonomie, l’environnement de travail, les relations entre collègues et avec sa hiérarchie…

En cela, l’épanouissement du collaborateur, ardente attente légitime, enrichit la culture d’entreprise; éblouit la marque employeur.

A dire vrai, l’épanouissement va au-delà de ce qui est communément désigné comme bonheur / bien-être au travail.

En clair, l’état d’esprit, l’épanouissement procède d’un sentiment de quiétude, assorti de la préservation de la santé physique et mentale du salarié, outre l’équilibre vie personnelle / professionnelle.

Une effectivité d’actions durables qui s’appuie sur une approche existentielle de nature à assurer:

👉 Respect des droits essentiels du salarié: rémunération, repos, déconnexion, avantages…
👉 Fonctionnement efficient des ressources humaines
👉 Développement harmonieux des compétences
👉 Accès à la formation adaptée
👉 Egalité salariale / équité dans l’évolution des carrières

Il faut bien comprendre que l’épanouissement n’émane pas de la décision unilatérale du salarié. Écosystème complexe, cela est tributaire des stratégies de cohésion et de symbiose interne autour d’un socle commun.

Du point de vue managérial, le manager bienveillant et assertif insuffle la reconnaissance et la confiance, doublées de la nécessaire d’autonomie, au moyen des outils de l’intelligence émotionnelle / relationnelle:

✅ Une écoute active
✅ Un feedback constructif
✅ Un dialogue contributif
✅ QVCT porteuse en harmonie avec la santé au travail, conformément aux prescriptions de l’obligation de sécurité de l’employeur ( art. L4121-1)
✅ L’engagement RSE: solidarité, sobriété valeurs du vivre ensemble.

Des solutions !!! Comment améliorer le bien-être des salariés ?

Plusieurs facteurs peuvent avoir un impact sur la qualité de vie au travail.

Voici quelques points clés:

=> L’intérêt porté au travail. Les salariés cherchent à donner un sens à leur travail et à s’épanouir professionnellement grâce à des missions stimulantes.

=> L’appartenance à une entreprise ou une organisation est également primordial. Pour se sentir épanouis au travail, les salariés ont besoin de savoir qu’ils sont utiles à leur entreprise, qu’ils apportent leur pierre à l’édifice.

=> Les relations de travail apaisées sont ainsi le gage d’une qualité de vie au travail. Chaque salarié doit pouvoir bénéficier d’une certaine autonomie tout en étant susceptible de s’appuyer sur sa hiérarchie.

=> L’environnement de travail est essentiel. Un espace de travail aéré et confortable, un éclairage adapté et une bonne ventilation sont autant de facteurs qui permettent de lutter contre le stress au travail et d’améliorer la santé des travailleurs.

=> Le télétravail, dés lors qu’il est bien encadré de telle façon à ne pas isoler le salarié avec lui-même, ce mode reste aussi un moyen confortable au sein de son entreprise dans la mesure du possible. Un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, le temps de transport etc…

Mais du coté employeur quelles sont les actions ?

L’employeur de base se doit de faire respecter la QVCT , règles très suivies par les partenaires sociaux en entreprise mais pas que.

Pour cela il faut éviter les risques comme suit :

• Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités.
• Combattre les risques à la source.
• Adapter le travail à l’homme.
• Planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohérent, la technique, l’organisation du travail, les conditions de travail, notamment les risques liés au harcèlement.
• Donner les instructions appropriées aux travailleurs.

En conclusion

Le sens du travail, les conditions de sa réalisation et le partage des valeurs sont les vecteurs de la fidélisation apaisée du collaborateur. L’essor éthique de l’organisation en dépend.

Enfin, sachez qu’il est aussi intéressant  pour l’employeur d’engager ses salariés dans un projet à long terme. Chacun donnera le meilleur de lui-même et tout le personnel se sentira gratifié à son aboutissement.

Et surtout continuez à prendre soin de vous et de votre entourage !